Yellow Tea Style© Fisana

Перейти к содержимому


Фотография

Финансовое положение после (до) кризиса


  • Авторизуйтесь для ответа в теме
Сообщений в теме: 7

#1 serik1978

serik1978

    Президент Боруссии

  • Пользователи
  • PipPipPipPipPip
  • 5653 сообщений

Отправлено 24 November 2012 - 10:23 AM

Прошлый сезон стал для поклонников дортмундской Боруссии воистину незабываемым – их любимые Шварцгельбен защитили титул чемпиона Германии, к тому же оформив первый в более чем столетней истории клуба "домашний дубль". Они впечатляюще избежали синдрома второго сезона, установив сразу два рекорда: по количеству набранных очков (81) и наиболее продолжительной серии без поражений в одном сезоне (28). Ведущий спортивный журнал страны Киккер сравнил это достижение Боруссии с «невероятным» прыжком Боба Бимона на Олимпийских Играх 1968 года.

Тигрята научились справляться с потерей лидеров команды. Например, после продажи капитана Боруссии Нури Шахина в мадридский Реал в 2011 году, его место в полузащите более чем удачно занял Синдзи Кагава, чье возвращение после травмы пришлось как раз к месту. Аналогично этим летом, когда японец перешел в Манчестер Юнайтед, дортмундцами уже была найдена ему замена в лице молодого таланта Марко Ройса.

выступления на международной арене были «менее впечатляющими»

Как сказали в самом клубе, выступления на международной арене были «менее впечатляющими», поскольку Боруссия завершила выступления в Лиге чемпионов на последнем месте своего квартета, позади Арсенала, Олимпиакоса и Марселя – отсутствие соответствующего опыта у игроков молодой команды сыграло свою роль. Судя по всему, им удалось исправить эту слабость в этом году, о чем свидетельствуют победы над мадридским Реалом и амстердамским Аяксом, также как и вполне почетные выездные ничьи с Манчестер Сити и все тем же чемпионом Испании.

И все это было сделано в привлекательной атакующей манере игры, которая была оценена по достоинству поклонниками самых разных команд. Под руководством харизматичного наставника Юргена Клоппа, Боруссия, которая атакует на высочайшей скорости и защищается с впечатляющей интенсивностью, доказала, что побеждать благодаря красивой игре еще как возможно.

Дортмундцам также удалось добиться практически невозможного – к успехам на футбольном поле добавились и хорошие финансовые результаты. Хотя стоит отметить, что спортивные достижения как раз и помогли улучшить экономические показатели. В сезоне 2011/12 доходные статьи Боруссии выросли на внушительные 42% до рекордных 215 млн евро (189 млн, если вычесть доходы от продажи игроков), в то время как прибыль до вычета налогов составила 37 млн евро. Несмотря на большую сумму премиальных, зарплатная ведомость команды, составившая менее 80 млн евро, по меркам Бундеслиги все равно довольно умеренная.

В 2002 году клуб вынужден был продать знаменитый Вестфалленштадион

Эти цифры служат красноречивым доказательством того, что Тигровым удалось осуществить впечатляющее возрождение после финансовых трудностей прошлых лет, когда они заигрывали с банкротством. В 2002 году клуб вынужден был продать знаменитый Вестфалленштадион компании, занимающейся недвижимостью, ранее бездумно потратив все деньги от размещения акций на Немецкой Фондовой Бирже.

Дальше было еще хуже, ведь клуб регулярно тратил большие суммы на игроков и их оклады, пытаясь зацепиться за места в Лиге чемпионов, что помогло бы перекрыть расходы. Вместо этого дортмундцы разве что насобирали чудовищную сумму долга, и Боруссия оказалась на грани жизни и смерти.

Клуб был спасен благодаря преданным болельщикам, чья кампания «Мы – это Боруссия» объединила всевозможные сообщества граждан Дортмунда, бизнесменов и влиятельных лиц города. Не обошлось и без кредиторов, которые проявили понимание и отложили арендную плату за пользование стадионом и выплаты по кредитам до 2007 года.

Дортмундцам пришлось взять еще один кредит, чтобы иметь возможность своевременно платить игрокам зарплату, но в то же время в 2006 году они существенно улучшили баланс за счет внушительного капитального прироста. Это позволило клубу улучшить структуру кредитных обязательств, равно как и достичь более выгодных для себя условий по ним. Например, клуб получил 15-летний кредит от банка Morgan Stanley на сумму 79 млн евро, в том числе направленный на обратный выкуп части стадиона, которая все еще находилась во владении компании по недвижимости.

Процесс реструктуризации был завершен два года спустя, когда 50 млн евро, полученные по условиям нового маркетингового соглашения с компанией Sportfive, были направлены на досрочное погашение задолженности перед Morgan Stanley. Представители клуба пообещали, что этот шаг не только уменьшит их обязательства перед кредиторами, но и освободит средства, которые будут направлены на создание конкурентоспособного коллектива. Два чемпионских звания с того времени свидетельствуют о том, что слово было сдержано.

Дортмундцы усвоили уроки из ошибок прошлого и приняли более жизнеспособную модель ведения дел. Сейчас они вовсю пользуются финансовой стратегией, которая базируется на максимизации спортивных достижений без дополнительного привлечения средств от кредиторов. Особое внимание при этом уделяется молодым игрокам. Вот что говорит по этому поводу исполнительный директор клуба Томас Треш: «Мы убедились, что нужно инвестировать в собственную молодежь, выращивать своих звезд и искать для команды других молодых и талантливых игроков».

Инвестиции в относительно дешевых молодых игроков, а не в дорогущих состоявшихся звезд, в 2011 году были подкреплены созданием новой клубной академии, современного тренировочного центра для развития молодых игроков в возрасте от 19-ти до 23-х лет. И стоит отметить, что академия Боруссии стала настоящим конвейером, обеспечивающим основной состав команды все новыми исполнителями, о чем свидетельствуют примеры Марио Гетце, Марселя Шмельцера и Кевина Гросскройтца. В то же время другие молодые игроки вроде Маттса Хуммельса или Свена Бендера раскрылись как раз в Боруссии. С большинством этих игроков у клуба действующие контракты до 2016-17 годов.

Президент Баварии Ули Хеннесс так отреагировал на этот метод работы внезапно появившегося конкурента: «Они вынуждены вести дела именно так, ведь у них нет денег». И верно. Очень мало клубов имеют финансовую мощь, соизмеримую с возможностями мюнхенцев. В то же время, лучше полагаться на имеющиеся средства, нежели бездумно тратить одолженные, что сулит огромные неприятности уже через пару лет.



Измененный и более благоразумный подход дортмундцев воплощается в жизнь, в том числе за счет сделок на трансферном рынке. За пять лет, предшествующих знаковому сезону 2004/05, сумма чистых расходов на приобретения игроков (от суммы, полученной от продажи игроков вычитаем деньги, уплаченные за приобретенных) составляла чудовищные 97 млн евро. Проблемы с кредиторами заставили их избавляться от дорогих игроков, что позволяло получать прибыль по этому же показателю в последующие три года. После этого расходы были куда умереннее, а посему трансферные доходы и затраты стали вполне сбалансированными. За последние девять лет Боруссия по этой статье получила прибыль в 5 млн евро. Контраст с периодом до 2004 года чувствуется, не так ли?

При спортивном директоре Микаэле Цорке поиск новых игроков направлен на рост стоимости. Это означает, что приобретения должны в себя включать как «существенное увеличение будущей стоимости», так и «жизнеспособную игровую конкурентоспособность». Молодой игрок может покинуть команду для получения прибыли от трансферов, хотя в Боруссии отдают себе отчет, что такая ситуация создает конфликт интересов между финансовыми соображениями и игровыми критериями и сулит недостаточной глубиной состава.



Вообще лишь девять немецких клубов за последние три года имеют большее отрицательное сальдо по трансферам, чем Боруссия. Хотя стоит отметить, что лишь некоторые представители Бундеслиги могут себе позволить тратить большие суммы на усиление состава и главным исключением здесь видится мюнхенская Бавария, потратившая на новых исполнителей за это же время 116 млн евро. Председатель дортмундской Боруссии Ганс-Йоаким Ватцке справедливо подметил: «Я должен напомнить, что мы работаем в совершенно иных условиях. Бавария потратила 70 млн евро лишь в этом сезоне, выложив 40 млн за Хави Мартинеса в том числе».

Томас Треш добавил: «Мы не в состоянии соперничать на европейском трансферном рынке с британскими или испанскими клубами». И это чистая правда, но на следующем графике можно убедиться, что к этому списку можно добавить команды еще нескольких стран. На одном его конце находится Боруссия со своими двумя миллионами евро, а на противоположном – три клуба, которые подпитываются из кармана своих богатых владельцев и потратили за это же время около четверти миллиарда евро.



Прошлым летом можно было увидеть смену акцентов, учитывая приобретение Марко Ройса за 17 млн евро. Хотя и оно было в значительной мере покрыто продажей Синдзи Кагавы за 16 млн. Бывший спортивный директор Баварии Кристиан Нерлингер сознается: «Этим трансфером они заявляют о своих чемпионских намерениях». В Дортмунде парируют тем, что это приобретение показывает Боруссию как клуб «ориентирующийся на молодых и талантливых игроков Бундеслиги». Хотя не стоит забывать о том, что Ройс с младых ногтей был фаном Тигровых, а его родители живут в Вестфалии.

Тем не менее, есть подозрение, что стоит дортмундцам получить адекватное по их мнению предложение, они продолжать продавать своих лучших игроков, таких как Роберт Левандовски. Хотя Ватцке не так давно отрицал таковые предположения («Мы не отдадим Роберта даже за все деньги мира. Мы ведь не собираемся открывать банк!»), мало кого удивит уход поляка уже ближайшим летом.



Действительно, продажи игроков принесли Боруссии почти половину (17 млн евро) от прибыли до вычета налогов, которая составила 37 млн евро, что на 27 млн больше чем в прошлом году. Чистая прибыль выросла с 5 млн евро до 28-ми. И эта сумма значительно больше, чем в предыдущее пять лет, когда продажи игроков приносили менее 5 млн евро за год.

Операционная прибыль увеличилась с 17 млн евро до 24-х, в то время как доход вырос на впечатляющие 51 млн евро (37% роста) – с 139 млн евро до 189 млн, что больше чем прирост зарплатной ведомости ( на 18 млн евро) и других расходов (19 млн) вместе взятых. Другие операционные доходы выросли с 3 млн евро до 8-ми, что стало возможным также за счет продажи игроков.

Для облегчения сравнения с показателями других европейских клубов, здесь использовался тот же метод начисления дохода, который используется в Deloitte, а поэтому не включает в себя доход от продажи игроков в сумме 26 млн евро. Если эти деньги додать к начисленному здесь доходу (189 млн евро), получим сумму, заявленную Боруссией - 215 млн евро. Прибыль от продажи игроков (17 млн евро) получаем после вычета трансферных издержек (9 млн евро) и такая цифра была получена в первую очередь благодаря продажи Синдзи Кагавы в МЮ и Лукаса Барриоса в Гуанчжоу.



Становится очевидно, что "Боруссия значительно продвинулась в экономическом и спортивном плане в последние несколько лет", как это заявляет Ватцке. Получение прибыли в двух последних сезонах свидетельствует о благоприятном повороте событий, ведь клуб рапортовал о потерях в предыдущие пять лет из шести, включая убытки в размере 55 млн евро в сезоне 2004/05 и 23 млн евро в следующем году.

Для сравнения, "альфа-самец" Бундеслиги мюнхенская Бавария, которая может похвастаться 22-мя титулами чемпиона страны и четырьмя выигранными Кубками чемпионов, стабильно получала прибыль на протяжении 19-ти лет кряду, превосходя результаты Боруссии и за пределами поля. И лишь в прошлом году сумма прибыли до вычета налогов у дортмундцев была выше - 9,5 млн против мюнхенских 8,8 млн евро. И Баварии еще предстоит ответить на аналогичный показатель Тигровых, который в этом году стремительно вырос до 37 млн.



Боруссия вернулась в рейтинг Deloitte в сезоне 2010/11, оказавшись на 16-м месте с доходом в 139 млн евро и это без поступлений от участия в Лиге чемпионов. Доход сезона 2011/12 годов в размере 189 млн евро поднял бы их на 11-ю строчку, при условии неизменности показателей остальных клубов.

Вполне приличный показатель, однако проблема в том, что Боруссия остается далеко позади лидеров в лице мадридского Реала (доход - 479 млн евро), Барселоны (451 млн евро), Манчестер Юнайтед (367 млн евро) и, что самое главное, мюнхенской Баварии (321 млн евро). А посему достижения дортмундцев в матчах с мадридским Реалом, чей доход в этом году (514 млн евро) почти в три раза превышает рекордный показатель Тигровых (189 млн евро), видятся еще более впечатляющими.



Уровень дохода Баварии в сумме 321 млн евро значительно превосходит аналогичные показатели других немецких команд, что дает мюнхенцам дополнительное преимущество. Для сравнения, доход Шальке составил 202 млн евро, дортмундской Боруссии - 189, Гамбурга - 129, Вердера - 100, Штутгарта - 96 млн (цифры, за исключением Боруссии, 2011 года). Более того, лишь дортмундцам удается поддерживать заданный Баварией темп по увеличению дохода: с 2007 года лишь они увеличили этот показатель чуть менее чем на 100 млн евро. Доход Шальке за аналогичный период вырос на 88 млн евро, но в 2012 году этот показатель наверняка снизится по причине неучастия Кобальтовых в розыгрыше предыдущей Лиги чемпионов, который лишь по статье доходов от продажи телевизионных прав принес 40 млн евро в 2011 году.



Невзирая на то, что доход дортмундцев за последние два годы вырос на 80% (84 млн. евро), в то время как у мюнхенцев за этот же период времени снизился на 2 млн, зазор между двумя клубами составляет внушительные 132 млн евро. В то же время это несомненный успех в сравнении с показателями двухгодичной давности, когда разрыв составлял 218 млн евро, а доход Баварии превышал доход дортмундцев в три раза.

Кирон О’Коннор, swissramble.blogspot.com
Перевод Петра Романива, Football.ua
Перевод терминологии:
Media - медиа
Broadcasting - трансляции
Commercial - коммерческий доход
Player loans - аренды
Turnover - товарооборот
Wages and salaries - зарплаты
Expenses - расходы
Other expenses - другие расходы
EBITDA - прибыль до уплаты налогов, процентов, износа и амортизации
Player amortisation - амортизация по игрокам
Depreciation - амортазационные расходы
Non cash flow expences - безналичные расходы
Share of joint venture - доля от коммерческих предприятий
Profit on players sales - прибыль от продажи игроков
Net interest payable - прибыль от процентов к выплате
Profit before tax - прибыль до вычета налогов
Property development - развитие собственности
Operating profit - прибыль от основной деятельности (операционный доход)
Profit after tax- налоговое обложение
TransferIncom- прибыль от трансферов
RevenueperAccounts- доход согласно отчетам
Net Transfer Spent - трансферное сальдо
Revenue Growth - рост дохода
Shirt sponsorship - спонсорство за размещение логотипа на футболке
Kit Supplier Deals - спонсорство за снабжение экипировкой
Attendances - посещаемость
Match Day Revenue - доход в дни проведения матчей
WagesvsTurnover- зарплатной ведомости к товарообороту
FinancialLiabilities- финансовые объязательства
Grossdebt- валовый долг
Netdebt- "чистый" долг
Cash& CashEquivalent- денежные средства и их эквиваленты
AcceptableDeviationLevels- допустимая норма отклонения (убытки)

  • TimothyNera и Jessiepab это нравится

eo7X4tsVJl.jpg
Мой твиттер
twitter.png


#2 serik1978

serik1978

    Президент Боруссии

  • Пользователи
  • PipPipPipPipPip
  • 5653 сообщений

Отправлено 24 November 2012 - 10:30 AM

Рост доходов Боруссии впечатляет, ведь он увеличился более чем в два раза за последние пять лет (в 2007 году этот показатель был на уровне 90 млн евро), учитывая еще и тот факт, что с 2008-го по 2010 год он оставался примерно одинаковым - 105 млн евро в среднем. В прошлом сезоне все статьи дохода поспособствовали его увеличению на 51 млн евро до 189 млн. Поступления от продажи телевизионных прав выросли на 28 млн евро и составили 60 млн, от коммерческой деятельности - на 19 млн до 97 млн и наконец доход в дни матчей вырос на 4 млн к отметке в 31 млн евро.

Как видим, наибольшей статьей дохода является поступления от коммерческой деятельности. Вообще в показателях сезона 2010/11 годов дортмундцы имели наибольшую часть суммарного дохода именно от коммерческой деятельности среди всех команд рейтинга Deloitte - 57%. И хотя ее удельный вес понизился до 51% в отчетном году, что стало причиной больших поступлений от продажи телевизионных прав в связи с участием в Лиге чемпионов, это очень хороший показатель для футбольного клуба.



В этом контексте уместно будет сравнение с лондонским Арсеналом, у которого коммерческая деятельность приносит лишь 23% к общему доходу. В то же время, доходы в дни матчей у Канониров составляют 41% суммарного дохода, когда у дортмундцев всего лишь 17%. А посему уместно будет отметить, что большая часть дохода Боруссии генерируется за счет компаний, в то время как Арсенал ориентируется в первую очередь на поступления от фанов.

Вообще коммерческий доход Боруссии в размере 97 млн евро меньше лишь чем у четырех китов футбольного мира: мадридского Реала (187 млн), мюнхенской Баварии (170 млн), Барселоны (167 млн) и Манчестер Юнайтед (130 млн евро.)



Коммерческая стратегия клуба ориентируется на долгосрочных партнеров, в чем можно было убедиться на примере сотрудничества с маркетинговой компанией Sportfive. Она связанна соглашением с Боруссией до 2020 года и к тому времени их сотрудничество будет насчитывать 20 лет. Все три главные спонсорские соглашения также долгосрочны: компания Evonik, чей логотип красуется на форме команды, сотрудничает с Тигровыми с 2006 года и не так давно пролонгировала соглашение с 2013 до 2016 года. Компания Signal Iduna, которая приобрела права на название стадиона, также продлила контракт с 2016 до 2021 года. До 2020 года продлила соглашение и компания-производитель формы Боруссии - Puma.

Еще одним стремлением дортмундцев является потребность в подписании договоров с как можно большим количеством "вторичных" спонсоров. И этот список уже сейчас включает такие компании, как Opel, Sparda Bank, Sprehe, Wilo, Brinkhoff’s, Flyer Alarm, Hankook, Yanmar и West Lotto.

Боруссии удалось поднять все слагаемые коммерческого дохода: спонсорские и рекламные соглашение выросли на 16% до 58 млн евро, в то время как торговля и кейтеринг (сопутствующее обслуживание) выросли на 41% до 37 млн евро.

Более трети дохода от торговой деятельности сейчас поступает от интернет-магазина, к тому же прошлой осенью в Дортмунде был открыт пятый фирменный магазин. Судя по маркетинговому исследованию, за прошлый сезон было продано 250-500 тысяч футболок дортмундцев - лишь восемь клубов могут похвастаться лучшими результатами. Доход от кейтеринга также вырос на 9% до 10 млн евро.



Несмотря на улучшившиеся показатели, коммерческий доход дортмундцев составляет лишь 55% от аналогичной статьи доходов мюнхенской Баварии (в основном по причине 38 млн евро, которое приносит мюнхенцам Альянц Арена, а также лучших спонсорских соглашений, который у Ротен на 23 млн евро больше). Ули Хеннесс отметил, что дортмундцам нужно стабильно пополнять свой музей новыми трофеями, если они хотят конкурировать на мировом рынке с Баварией, но следует сказать, что Боруссия со своими экономическими задачами справляется очень хорошо в сравнении с едва ли не всеми футбольными клубами мира.

Химическая компания Evonik увеличила свое спонсорское соглашение с клубом до 10 млн евро в год, если верить сообщениям издания Frankfurter Allgemeine Zeitung. В то же время эта сделка меньше аналогичных соглашений с компаниями, размещающими свое лого на футболках таких команд, как Бавария (спонсор Deutsche Telekom), Шальке (Газром) и Вольфсбург (Volkswagen). Сравнивать со спонсорскими соглашениями таких клубов, как мадридский Реал или Барселона? вообще будет неуместно, которые к тому же получают всевозможные бонусы в зависимости от успехов на футбольном поле. Председатель компании Evonik выразил свое удовлетворение от сотрудничества с Боруссией по причине большого количества поклонников у клуба и выигранных в последние годы трофеев.

Немецкие клубы проявили себя довольно сведущими в том, что касается подписания соглашений с титульными спонсорами. И хотя суммарная стоимость таких сделок выше в АПЛ, как показало исследование International Marketing Reports, средняя сумма выше именно у клубов Бундеслиги, в том числе по причине меньшего количества клубов в элитном дивизионе страны.

Компания Signal Iduna, которая приобрела права названия стадиона, также увеличила сумму сделки с 4 млн евро до 4,5-5 млн в год по новому соглашению.

Производитель экипировки Боруссии компания Puma, платит клубу 6-7 млн евро в год по новому контракту, который вступил в силу с июня месяца 2012 года. Предыдущий поставщик - компания Kappa - платила 4 млн евро за сезон. Довольно интересно, что новая форма дортмундцев имеет надпись “Echte Liebe” («Настоящая любовь») на внутренней части воротничка. Это, конечно, хорошо, однако соглашение с Puma нельзя сравнить по выгодности для клуба в сравнении со спонсорским контрактом Баварии и Адидаса, по которому мюнхенцы получают 25 млн евро в год. Мадридский Реал, который использует форму той же компании, вообще получает 38 млн евро ежегодно.

Как это ни парадоксально, на руку Боруссии играет относительная слабость рынка цифрового телевидения, а это значит, что матчи немецких клубов гораздо чаще показывают по самому обычному телевидению, чем поединки Серии А, АПЛ или Примеры. А посему влияние на местных спонсоров у них значительно больше. Как говорится, чума на три двора.

В то же время это говорит и о не самом высоком уровне дохода от телевизионных трансляций в Германии, в чем можно убедиться и в таблице Deloitte за 2010/11 сезон - по этой статье дохода Боруссия находится на 19-й позиции. Их 32 млн евро, полученные от телевизионщиков, это практически шестая часть от полученных Реалом и Барселоной денег за ТВ-трансляции.

В сезоне 2011/12 эта статья дохода Боруссии выросла с 28 млн евро до 60 млн, что стало возможным благодаря выступлению в Лиге чемпионов (25 млн евро от телетрансляций в этом турнире) и успешному участию в кубке Германии, в котором годом ранее дортмундцы прекратили выступления уже во втором раунде.

Клубом было получено 28 млн евро от телетрансляций Бундеслиги - незначительный прогресс в сравнении с предыдущим годом. Суммарный доход от продажи телевизионных прав в Германии распределяется в соответствии с системой начисления очков, базирующейся на местах, занятых в таблице на протяжении последних четырех лет. Некоторая часть денег насчитывается также в зависимости от количества показанных матчей.



Алгоритм начисление денег, как уже было сказано, зависит от выступлений в четырех последних сезонах, но, вместе с тем, разница между первым и последним местом в этой своеобразной таблице совсем небольшая - первая команда получает лишь в двое больше денег в сравнении с последней. А посему мюнхенская Бавария, которая была лидером по итогам четырех лет, после сезона 2011/12 по этому алгоритму получила 24 млн евро (сюда не входят бонусы за большее количество матчей), в то время как Аугсбург - 12 млн

Руководство Бундеслиги не так давно объявило об увеличении стоимости нового четырехлетнего (с сезона 2013/14 по 2016/17) соглашения по продаже телевизионных прав внутри страны на 52% с 410 млн евро до 628 млн, в то время как зарубежные трансляторы принесут еще 72 млн евро. Итоговая сумма за право трансляции составит 700 млн евро, что позволит обогнать Примеру (655 млн евро) и французскую Лигу 1 (642 млн евро). Исполнительный директор Бундеслиги не скрывал своего восторга: "Мы не ожидали подобного результата, он превысил наши чаяния". Вторит ему и исполнительный директор Баварии Карл-Хайнц Румменигге, назвавший эту сделку "вехой в истории Бундеслиги".



Тем не менее, телевизионные права элитного немецкого дивизиона пока стоят дешевле, чем итальянского (944 млн евро) и в два раза меньше, чем английского (1,4 млрд евро). И это не говоря уже о новом соглашении, которое вступит в силу со следующего сезона в АПЛ и принесет клубам 2,2 млрд евро, что в три раза больше "исторического" контракта для Бундеслиги.

Доля Боруссии в доходе от телевизионных трансляций вырастет до 40 млн евро, но это все равно мало в сравнении с английскими клубами. В прошлом сезоне чемпион Англии - Манчестер Сити - получил 75 млн евро от ТВ-трансляций, а завершивший сезон на последнем месте Вулверхэмптон "прикарманил" 49 млн евро. По новому соглашению, лучшие клубы Англии будут получать по 110-120 млн евро в сезон по этой статье доходов.

Дортмундская Боруссия, в очередной раз проявив новаторский дух, стала первой из немецких клубов, предложившей собственный пакет передач BVBtotal! в январе 2011 года.



Размер ассигнования, полученного Боруссией от участия в Лиге чемпионов в сезоне 2011/12 составил 24,5 млн евро, что значительно больше чем 4,5 млн евро от выступлений в Лиге Европы годом ранее. Тем не менее, данная сумма по-прежнему гораздо меньше, чем у клуба, с которым Тигровых приходится сравнивать. Мюнхенская Бавария в прошлом году получила 42 млн евро, добравшись до финала главного клубного турнира.

Что интересно, Боруссия при этом получила больше денег, чем Бавария с общего телевизионного пула – 17 млн евро против 14,8 млн. А все потому, что сумма ассигнования данной части дохода от участия в Лиге чемпионов зависит от: а) успеха в поточном турнире, в зависимости от количества сыгранных матчей; б) позиции, которую занял клуб в домашнем чемпионате. Поскольку три немецких клуба прошли в групповой этап, они разделят общую сумму в следующем соотношении: Боруссия – 45%, Бавария – 35%, Шальке – 20%. Доход от Лиги чемпионов будет увеличиваться, ведь призовой фонд для всех ее участников за новый трехгодичный цикл с 2012 по 2015 год вырастет на 22% и представители Бундеслиги от этого останутся в еще большем выигрыше, поскольку их доля в общем пуле возрастет.

Участие в Лиге Европы менее прибыльно, хотя немецкие клубы извлекли выгоду от относительно высокой стоимости телетрансляций, а поэтому Шальке получил по этой статье столько же денег, сколько и победитель турнира, хотя дошел лишь до четвертьфинала.

Следовательно, Боруссия должна быть удовлетворена увеличением количества мест от Бундеслиги в Лиге чемпионов до четырех – от этого и зависит размер пула. В то же время, у этой медали есть и обратная сторона – большее количество участников означает, что на больше частей придется делить полагающуюся немецким клубам долю.

Поступления от участия в еврокубках значительно повлияли на доход Боруссии, но в тоже время Ватцке откидает зависимость дортмундцев от участия в Лиге чемпионов и по его словам клуб прекрасно сможет обойтись без участия в ней на протяжении трех лет. А все благодаря долгосрочным контрактам с партнерами. Правда становится очевидным, что при таком варианте развития событий Тигровым придется урезать расходы.



В прошлом сезоне невероятная цифра средней посещаемости домашних матчей Боруссии (80,5 тысяч зрителей) оказалась наиболее высокой во всей Европе, опередив в том числе Барселону (79,6) и Манчестер Юнайтед (75,4). Очевидно, что в Германии у дортмундцев в этом показателе также не было конкурентов и ближайшие преследователи в лице Баварии и Шальке могут похвастаться цифрами поскромнее – 69 и 61,2 тысячи зрителей в среднем соответственно. Интерес болельщиков к Боруссии не показывает ни малейших знаков снижения, а в этом сезоне дортмундцы установили рекорд Бундеслиги по количеству проданных абонементов – 54 тысячи. Наверняка их было бы продано еще больше, но такое количество абонементов было ограниченно с целью обеспечить достаточное предложение билетов в дни матчей.



По этой причине странно видеть Боруссию в числе команд с наиболее низким доходом от проведения матчей в рейтинге Deloitte с 28 млн евро в сезоне 2010/11 (31 млн евро за прошлый сезон), в то время как команды вроде Манчестер Юнайтед, Арсенала, мадридского Реала и Барселоны по этому же показателю получают более 100 млн евро в год. Существуют две причины такого несоответствия: меньшее количество матчей и более низкая цена билетов (абонементов).

В домашнем чемпионате немецкие клубы играют на два домашних матча меньше, чем представители Испании, Италии и Англии. К тому же в прошлом году Боруссия провела всего три домашних матча Лиги чемпионов, что пополнило казну клуба на 4,4 млн евро, и всего один в кубке Германии. В результате, дортмундцы провели 21 домашний поединок, в то время как ведущие клубы Англии и Испании принимают соперников по 28-29 раз за сезон.



Высокая посещаемость матчей Тигровых (также как и малая доля доходов от проведения матчей), частично объясняется большим количеством стоячих мест, цена на сезонные абонементы которых составляет очень умеренные по европейским меркам 187 евро (109 евро для молодежи). 25 тысяч таких мест находятся на знаменитой террасе Südtribüne, которая известна также как «Желтая стена» - самая большая трибуна такого типа в Европе, которая обеспечивает неистовую поддержку на каждом матче. Иногда такой энтузиазм заходит слишком далеко, в чем можно было убедится в матче с Шальке, на котором было арестовано 200 человек.

Случайной ситуацию с низкими ценами на билеты и высоким уровнем посещаемости в Германии не назовешь. Это важная часть футбольной культуры в стране. Убедиться можно было на примере ситуации, имевшей место на выездном поединке Боруссии, гостившей у Гамбурга. Поклонники Тигровых покинули свои места уже после десяти минут поединка в знак протеста против завышенных цен на билеты в выездной сектор. Клопп выразил им поддержку: «Руководству клубов Бундеслиги нужно хорошенько подумать насколько высоко они собираются задрать цены на билеты».

Подобные проблемы отсутствуют на впечатляющем домашнем стадионе Боруссии, который сейчас носит официальное название Signal Iduna Park. Он является наиболее вместимым в Германии и шестым по количеству мест в Европе. Он – определенно важнейший актив клуба, который может использоваться для проведения всевозможных международных поединков, когда вместимость сокращается до 67 тысяч из-за преобразования террас в трибуны с сидячими местами. Британское издание Times назвало Вестфалленштадион «наиболее красивым стадионом мира», добавив при этом, что «каждый финал Лиги чемпионов должен проводиться здесь – на стадионе, созданном для футбола и фанов».



Кирон О’Коннор, swissramble.blogspot.com
Перевод Петра Романива, Football.ua

Перевод терминологии:
Media - медиа
Broadcasting - трансляции
Commercial - коммерческий доход
Player loans - аренды
Turnover - товарооборот
Wages and salaries - зарплаты
Expenses - расходы
Other expenses - другие расходы
EBITDA - прибыль до уплаты налогов, процентов, износа и амортизации
Player amortisation - амортизация по игрокам
Depreciation - амортазационные расходы
Non cash flow expences - безналичные расходы
Share of joint venture - доля от коммерческих предприятий
Profit on players sales - прибыль от продажи игроков
Net interest payable - прибыль от процентов к выплате
Profit before tax - прибыль до вычета налогов
Property development - развитие собственности
Operating profit - прибыль от основной деятельности (операционный доход)
Profit after tax- налоговое обложение
TransferIncom- прибыль от трансферов
RevenueperAccounts- доход согласно отчетам
Net Transfer Spent - трансферное сальдо
Revenue Growth - рост дохода
Shirt sponsorship - спонсорство за размещение логотипа на футболке
Kit Supplier Deals - спонсорство за снабжение экипировкой
Attendances - посещаемость
Match Day Revenue - доход в дни проведения матчей
WagesvsTurnover- зарплатной ведомости к товарообороту
FinancialLiabilities- финансовые объязательства
Grossdebt- валовый долг
Netdebt- "чистый" долг
Cash& CashEquivalent- денежные средства и их эквиваленты
AcceptableDeviationLevels- допустимая норма отклонения (убытки)

eo7X4tsVJl.jpg
Мой твиттер
twitter.png


#3 serik1978

serik1978

    Президент Боруссии

  • Пользователи
  • PipPipPipPipPip
  • 5653 сообщений

Отправлено 24 November 2012 - 10:33 AM

Несмотря на то, что зарплатная ведомость с 2010 года выросла на 67% (или 43 млн евро) и почти достигла отметки в 80 млн евро, ситуация остается подконтрольной, ведь доход за этот же период увеличивался еще быстрее - на 80% (84 млн евро). Вообще отношение зарплатной ведомости к обороту активов упал к вполне приемлемым 42% с момента своего пика - 48% в 2009 году, в то время как Бундеслига рекомендует держать этот коэффициент на уровне до 50%.

Увеличение зарплатной ведомости на 18 млн евро в сезоне 2011/12 состоялось по причине успешных выступлений, за которыми последовали бонусные выплаты игрокам и тренерскому персоналу. В то же время было увеличено и количество административного персонала. Треш подчеркнул, что клуб имеет "очень гибкую структуру расходов", а посему ухудшение результатов на поле приведет и к сокращению зарплатной ведомости.



Даже после своего возрастания до 80 млн евро, зарплатная ведомость Боруссии почти в два раза меньше, чем у Баварии (158 млн евро). Хотя разрыв и сократился в сравнении с 2010 годом, когда он составлял 118 млн евро. Но стоит отметить, что доход баварцев значительно больше, что отнюдь не облегчает жизнь дортмундцам.

В сравнении с самыми богатыми европейскими клубами ситуация становится еще очевидней - Манчестер Сити, Челси, мадридский Реал и Барселону позволяют себе иметь зарплатную ведомость размером в более чем 200 млн евро. Если же сравнивать эту цифру с английскими клубами, то можно увидеть, что зарплатная ведомость Боруссии равна этой статье расходов таких клубов, как Эвертон, Сандерленд и Фулхэм.



Ценой успеха для Боруссии непременно станет увеличение зарплатной ведомости, поскольку их политика подписания своих звезд на долгие годы потянет за собой существенное увеличение зарплат, в чем можно убедиться на примере Марио Гетце. Щедро были отблагодарены и главные функционеры клуба: Ватцке за прошлый сезон заработал 2,2 млн евро (сумма включает в себя 1,4 млн бонусов), Треш - 1,4 млн (бонус - 850 тыс.).

Сумма амортизации игроков находится на крайне низком уровне - всего 8 млн евро в год, что свидетельствует о высокой эффективности консервативной трансферной политики Тигровых. Для сравнения, этот же показатель у Манчестер Сити и мадридского Реала находится на уровне 100 млн евро, у мюнхенской Баварии - 33 млн.



Напомним, что амортизация игроков вычисляется как сумма трансфера разделенная на количество лет по контракту, а посему уплаченные за игрока деньги разделяются равномерно на несколько лет. Пример: амортизация Марко Ройса, за которого было уплачено 17 млн евро и с которым был подписан 5-летний контракт, составляет 3,4 млн евро в год.

Остальные расходы составляют 74 млн евро - довольно высокая сумма. Но в нее входят 25 млн евро на подготовку к матчам, 17 млн евро на рекламу, 12 млн евро на другие расходы на материалы (преимущественно связанные с торговлей) и 11 млн евро - административные расходы. Напоминаем, что трансферные расходы здесь не включены.



Вышеприведенная таблица является еще одним доказательством финансового возрождения Боруссии. Сумма чистого долга (финансовых обязательств) сократилась с 150 млн евро в 2006 году до 42 млн в 2012-м, включая прошлогоднее погашение долга на сумму 18 млн евро. Отсюда - сумма валового долга (финансовые обязательства + денежные средства и их эквивалентах) составляет 47 млн евро, который включает в себя: ссуду на расширение стадиона (подлежит возмещению в 2026 году) - 32 млн евро; кредит с фиксированной процентной ставкой (подлежит возмещению в 2013 году) - 12 млн евро; денежные средства - 5 млн евро. Средний процент по долгосрочным кредитам составляет 5,5%. К тому же клуб имеет доступ к овердрафту в размере 15 млн евро.

Баланс клуба довольно крепкий. Чистые активы составляют 155 млн евро. Размер имущественных активов - 183 млн евро, что включает в себя стадион, здание предыдущего офиса, тренировочную базу в Дортмунд-Бракель. К тому же клуб обладает тем, что называют "скрытыми резервами" в составе игроков, что является результатом политики ориентации на молодых футболистом с большим потенциалом. Их стоимость "на бумаге" составляет всего 26 млн евро, в то время как рыночная стоимость однозначно значительно больше - сайт Transfermarkt оценивает их в 211 млн евро.

Боруссия сгенерировала положительный чистый денежный поток в последние два года: 7,8 млн евро в 2011-м и 6,4 млн евро в 2012 году. Жестом уверенности руководства клуба можно считать предложение выплатить дивиденды акционерам впервые с момента выпуска акций в 2000 году. Как же быть с суммой дивидендов, которая составляет 3,7 млн евро, будет решено на собрании акционеров уже в этом месяце.

Бундеслига сейчас находится на очень хорошем счету. Как говорит Юрген Клопп: "У нас наиболее конкурирующая и наиболее привлекательная лига в Европе, с лучшими стадионами и фанами". И эти слова находят свое отображение в ситуации и за пределами поля: лишь АПЛ имеет больший суммарный доход (2,5 млрд евро), чем Бундеслига (1,7 млрд), и в то же время немецкий чемпионат более прибыльный на операционном уровне, чем английский - 171 млн евро против 75-ти. А вот руководства других чемпионатов рапортует об убытках.

Правила немецкого футбола включают в себя пункт, по которому каждый клуб должен предложить сбалансированный бюджет перед началом сезона для того, чтобы получить лицензию. А это заставляет их жить по средствам, что, к примеру, находит свое отображение в норме зарплатной ведомости, которая не должна превышать 50% от дохода. В той же Англии она составляет 70%.

Вдобавок, в Германии действует правило "50+1", согласно которому акционеры должны владеть как минимум половиной акций + решающий голос, что теоретически предотвращает ситуацию, при которой он становится объектом прихоти одного владельца, способного повесить на него большие долги. По большому счету, такая практика себя оправдала, о чем свидетельствует гораздо меньший суммарный долг немецких команд, особенно в сравнении с представителями АПЛ. Тем не менее и она не идеальна, что показывают проблемы, с которыми столкнулись Боруссия и Шальке.



Боруссия, как клуб, который управляется настолько хорошо, должна выиграть от внедрения правил Финансового Фэйр-Плея, который подразумевает жизнь по средствам. Как говорит Ватцке: "Если ФФП будет приведен в действие, у нас будет больше шансов стать одним из самых сильных клубов в Европе".

Даже потери 2008-10 годов оставались в пределах ограничений УЕФА. Допустимый размер убытков за первые два года не должны превышать 45 млн евро. Позже - и за три. Но это значит потери в размере всего лишь 5 млн евро, если они не будут покрыты акционерами (см. таблицу выше). В любом случае, они (акционеры) могут не допустить увеличения определенных расходов, включая обесценивания таких материальных активов, как недвижимость, или же увеличения финансирования молодежной команды, что сэкономит порядка 13-15 млн евро.

Ватцке призывает как можно быстрее внедрить регулирование: "УЕФА должен найти тонкую грань между спонсорством и чрезмерном тайным финансированием. Ему следует показать свою силу и наказать некоторые топ-клубы. Ни одному магнату не должно разрешаться вкладывать бешеные деньги в свой клуб через якобы спонсорство пяти компаний, которые ему и принадлежат. Если такая ситуация будет иметь место, идея ФФП провалится". Тем не менее некоторым такая речь может показаться чрезмерно агрессивной, особенно учитывая тот факт, что дортмундцам во время их трудностей протянула руку помощи... мюнхенская Бавария, одолжившая Тигровым 2 млн евро.

Что касается будущего, Боруссия смотрит в него со скромным оптимизмом. Ватцке видит возможный дальнейший рост потенциала и получение чистой прибыли в следующем году является одним вариантов развития событий из миллионов. Председатель клуба говорит, что Боруссия подходит к пятому этапу из пяти. "Первый этап - выживание. Второй - реструктуризация. Третий - развитие игровой философии. Четвертый - реализация задуманного. Пятый - обеспечение устойчивости". И здесь имеется в виду не только финансовая часть жизнедеятельности клуба, но и способность поддерживать стабильный уровень успешности на футбольном поле. И потребуется немало усилий, чтобы заявить о себе на международной арене, особенно в то время, когда конкуренция за домашний титул чемпиона значительно ужесточилась.

Клуб сделал попытку обеспечить стабильность и в менеджменте, предложив новые контракты "святой троице" Боруссии - Ватцке, Трешу и Клоппу до 2016 года. Однако нет никаких гарантий в том, что все трое останутся. Особенно чувствительной может стать потеря Клоппа. Нет незаменимых наставников, но кто бы ни пришел на место Юргена, достойно продолжить его дело будет крайне сложно.

В настоящее время нужно просто наслаждаться спектаклем, который дарит команда из Дортмунда, которая стала примером того, что клубу необязательно выбрасывать огромные деньги на устранение проблемы. Хватает всего лишь правильно руководить. Первоклассный менеджмент, проницательный подбор игроков и доверие молодым кадрам принесли одним из лучших фанам в мире трофеи, а завораживающая игра нашла ценителей по всему миру. Просто блестящее достижение, особенно учитывая тот факт, что Боруссии удалось объединить игровое искусство с впечатляющим возрождением в ситуации, которая едва не обернулась коллапсом, до солидных финансовых позиций.

Кирон О’Коннор, swissramble.blogspot.com
Перевод Петра Романива, Football.ua

Перевод терминологии:
Media - медиа
Broadcasting - трансляции
Commercial - коммерческий доход
Player loans - аренды
Turnover - товарооборот
Wages and salaries - зарплаты
Expenses - расходы
Other expenses - другие расходы
EBITDA - прибыль до уплаты налогов, процентов, износа и амортизации
Player amortisation - амортизация по игрокам
Depreciation - амортазационные расходы
Non cash flow expences - безналичные расходы
Share of joint venture - доля от коммерческих предприятий
Profit on players sales - прибыль от продажи игроков
Net interest payable - прибыль от процентов к выплате
Profit before tax - прибыль до вычета налогов
Property development - развитие собственности
Operating profit - прибыль от основной деятельности (операционный доход)
Profit after tax- налоговое обложение
TransferIncom- прибыль от трансферов
RevenueperAccounts- доход согласно отчетам
Net Transfer Spent - трансферное сальдо
Revenue Growth - рост дохода
Shirt sponsorship - спонсорство за размещение логотипа на футболке
Kit Supplier Deals - спонсорство за снабжение экипировкой
Attendances - посещаемость
Match Day Revenue - доход в дни проведения матчей
WagesvsTurnover- зарплатной ведомости к товарообороту
FinancialLiabilities- финансовые объязательства
Grossdebt- валовый долг
Netdebt- "чистый" долг
Cash& CashEquivalent- денежные средства и их эквиваленты
AcceptableDeviationLevels- допустимая норма отклонения (убытки)

eo7X4tsVJl.jpg
Мой твиттер
twitter.png


#4 helmut

helmut

    Президент Боруссии

  • Модераторы
  • 1068 сообщений
  • ГородСанкт-Петербург, Россия

Отправлено 24 November 2012 - 12:40 PM

serik1978, Молодец,что сделал такую ветку.В наше время финансовая сторона очень важна.
Изображение

#5 Wettin

Wettin

    Игрок Боруссии II

  • Пользователи
  • PipPip
  • 146 сообщений
  • ГородРейкьявик

Отправлено 26 February 2013 - 02:56 PM


Цитата
Мадридский «Реал» в восьмой раз подряд стал самым доходным футбольным клубом мира по версии британской аудиторской компании Deloitte, сообщает The Guardian.

Доходы «Королевского клуба» в сезоне-2011/12 составили 512,6 миллиона евро. «Реал» стал первым клубом в мире из всех видов спорта, которому удалось преодолеть отметку в 500 миллионов.

Добавим, до «Реала» этим титулом на протяжении 8 лет владел «Манчестер Юнайтед».

Предлагаем вашему вниманию десятку самых доходных футбольных клубов по итогам сезона-2011/12:

1. «Реал Мадрид» – 512,6 миллиона евро
2. «Барселона» – 483,0
3. «Манчестер Юнайтед» – 395,9
4. «Бавария» – 368,4
5. «Челси» – 322,6
6. «Арсенал» – 290,3
7. «Манчестер Сити» – 285,6
8. «Милан» – 256,9
9. «Ливерпуль» – 233,2
10. «Ювентус» – 195.4

Отметим, что общий доход топ-20 самых прибыльных клубов мира за год вырос на 10 процентов (4,8 миллиарда евро). Пятый год подряд первые шесть мест рейтинга остаются неизменными.



Цитата
Согласно исследованию аудиторской компании Deloitte, самый большой доход от коммерческих контрактов в сезоне-2011/12 получила «Бавария».

Мюнхенский клуб впервые преодолел планку в 200 миллионов евро, заработанных благодаря таким соглашениям. Отметим, что в десятку лидеров впервые попала дортмундская «Боруссия».

1 (1). «Бавария» – 201,6 миллиона евро
2 (2). «Реал Мадрид» – 187,2 миллиона евро
3 (3). «Барселона» – 186,9 миллиона евро
4 (4). «Манчестер Юнайтед» – 145,4 миллиона евро
5 (9). «Манчестер Сити» – 138,5 миллиона евро
6 (7). «Ливерпуль» – 99,1 миллиона евро
7 (-). «Боруссия» Дортмунд – 97,3 миллиона евро
8 (5). «Милан» – 96,8 миллиона евро
9 (6). «Шальке» – 93,4 миллиона евро
10 (10). «Челси» – 87,1 миллиона евро

http://www.sports.ru.../146298053.html
http://www.sports.ru.../146302905.html

#6 classique

classique

    Будущее Боруссии

  • Пользователи
  • PipPip
  • 272 сообщений
  • ГородСанкт-Петербург, Россия

Отправлено 13 July 2014 - 04:19 PM

Коммерческий директор «Боруссии» Ханс-Иоахим Вацке подтвердил, что, помимо концерна Evonik, ставшего первым акционером дортмундского клуба, должен войти в долевое владение клубом еще второй стратегический партнер. По информации Handelsblatt, этим партнером может стать технический спонсор «Боруссии» концерн Puma. Согласно этой информации, якобы уже идут переговоры между «Боруссией» и Puma, которая является поставщиком футбольной формы для дортмундского клуба. В Handelsblatt сообщается следующее: «Вероятность велика, что уже этим летом стороны придут к заключению сделки. Конечно, этому предшествовало бы достижение согласия». Вполне возможно, что объявление о заключении такой сделки будет сделано во время презентации новой формы «Боруссии» к сезону 2014/15.



#7 Flint

Flint

    Легенда Боруссии

  • Модераторы
  • 990 сообщений
  • ГородМосква, Россия

Отправлено 14 July 2014 - 08:36 AM

Пока Вацке у руля,уверен проблем не будет.



#8 classique

classique

    Будущее Боруссии

  • Пользователи
  • PipPip
  • 272 сообщений
  • ГородСанкт-Петербург, Россия

Отправлено 15 August 2014 - 01:54 PM

На этой неделе были подведены финансовые итоги сезона 2013/2014. Боруссия за прошедший сезон, не увеличив обороты, все же получила прибыль.

В кассе Боруссии в прошлом сезон очень часто звенело. Дортмундский клуб получил прибыль за прошлый сезон в размере 12 млн. евро при годовом обороте средств 260 млн. евро.

Боруссия, выигравшая в среду матч за Суперкубок Германии, не смогла повторить финансовый успех сезона 2012/2013. По итогам того сезона Борусия получила рекордную прибыль в размере 51,1 млн. евро, а обороты составили – 305 млн. евро.

Но Ханс-Йоахим Вацке все объяснил: «В том сезоне мы получили такую прибыль за счет средств, полученных с трансфера Марио Гетце 37 млн. евро и доходов, полученных за выступление в ЛЧ – 30 млн. евро. Нашей целью является не позднее 2018 года, возможно 2017 года, увеличить обороты клуба до 300 млн. евро, без учета средств, полученных от трансферов».

Ханс-Йоахим Вацке так же подтвердил, что в будущем у Боруссии появятся новые инвесторы.

Положительный финансовый баланс отразился и на курсе акций Боруссии: курс вырос на 2 % и составил 4,87 евро. Для сравнения: в 2013 г – 3,55 евро.






Количество пользователей, читающих эту тему: 0

0 пользователей, 0 гостей, 0 анонимных

Copyright © 2017 Your Company Name